|
|
 |
|
 |
Nastojite smisleno voditi tvrtku?
Da li su OVO i vaši problemi ? |
 |
Zamislite da vozite
automobil 160 km/h, a samo jedno oko smijete otvoriti, kako bi ocjenili svoju poziciju, tek
svake 3 minute? Da li vodite svoje poduzeće na sličan način? Upoređujete li svoje
ciljeve s ostvarenjima dovoljno često i dovoljno efikasno? |
|
|
Kako plan
podjeliti na različite kategorije prihoda i
troškova, na robne grupe, organizacijske
jedinice? Mora li biti tako komplicirano,
dugo i skupo? |
|
|
Kako se vaši planovi
odvijaju kroz godinu? Da li svi troškovi imaju jednaku dinamiku? |
|
|
|
Planirate li ciljeve svog
poslovanja? Kolike prihode i troškove planirate ostvariti u ovoj godini? Kako se to
odnosi na prošlu godinu? |
|
|
|
Planiranje i uspješno vođenje |
 |
Za uspješno vođenje tvrke
manager mora znati koji mu je cilj, gdje je sada i koji mu je pravac kretanja. |
|
|
Sustav planiranja pomoći
će manageru u realnom određivanju ciljeve (prihodi, troškovi, bruto dobit). |
|
|
Sustav planiranja omogućit
će manageru na dnevnoj bazi spoznaju o trenutnoj poziciji tvrtke u odnosu na postavljene
ciljeve. |
|
|
Sustav planiranja pružit
će dovoljno informacija kako bi manager mogao odrediti koji dio njegovog poslovanja radi
dobro, a koji manje dobro. |
| |
|
|
|
|
|
|
Osobine
Jupiter Software rješenja |
 |
Planiranje i rebalans
plana - kreirajte i pratite višestruke planove prihoda i troškova. Za svaki
plan stvorite reviziju kada ostvarenje isuviše odstupi od plana. Svaki plan može imati
svoju referetnu godinu s kojom se upoređuje. |
|
|
Planiranje
prihoda-troškova po kategorijama - koristeći kontni plan definirajte kategorije
prihoda - troškova. Svaka kategorija može sadržavati više analitičkih konta.
Oslobodite se knjigovodstvenih kategorija. Planirate prihode i po robnim grupama. |
|
|
Dinamika ostvarenja
- svakoj kategoriji prihoda ili troškova pridružite jednu od standardnih dinamika
ostvarenja - ili jednostavno stvorite novu specifičnu dinamiku. Dinamikom odredite za
svaki mjesec očekivanu realizaciju prihoda i troška. |
|
|
Praćenje ostvarenja
- pratite ostvarenje planova prihoda i troškova na temelju stanja glavne knjige
i rada prodaje. Praćenje za plansku godinu u zacrtanoj dinamici. Praćenje za određeni
mjesec, tromjesečje, polugodište. Indeksi
ostvarenja. Uporedba s planom i referentnom godinom. |
| |
|
|
|
 |
Metode
konsolidiranja planova |
| |
Konsolidiranjem se usklađuju
vrijednosti nadređenih kategorija s vrijednostima podređenih i obrnuto. Ugrađene metode
konsolidiranja pružaju korisniku slobodu u planiranju. Obje metode su istovremeno
dostupne i plan se može konsolidrati koristeći jednu ili drugu metodu. |
 |
Metoda Bottom - Up |
| |
Planirajte vrijednosti
za najniže kategorije - više kategorije su rezultat zbrajanja svih vrijednosti u nižim
kategorijama. |
|
|
Metoda Top - Down |
| |
Krenite s vrha.
Odredite ukupan plan. Zatim dopustite programu da rasporedi vaš ukupan plan na niže
kategorije jednom od ponuđenih metoda: ravnomjerno, po proporciji referentnog razdoblja,
po proporciji plana iz referentnog razdoblja, po proporciji ostvarenja tjekom planske
godine, po zatečenoj proprciji plana.
|
|
|
|
|
|
|
|
